Risicomanagement maatschappelijke organisaties

Risico’s zijn kansen op gebeurtenissen die een nadelig effect (kunnen) hebben op het behalen van de doelstellingen. Risicomanagement is een continu proces om deze risico’s gestructureerd in kaart te brengen en deze zo goed mogelijk te beheersen. Een grote winst van het opzetten van dit proces is dat u het risicobewustzijn in uw gehele organisatie sterk vergroot. U bent meer ‘in control’. Bovendien voorkomt een risicogerichte werkwijze overbodige werkzaamheden.

Vanuit verschillende governancecodes in non-profit sectoren is steeds meer aandacht gevraagd voor het implementeren van een risicomanagement proces.

Uitvoeren nulmeting

Om een start te kunnen maken met risicomanagement is het van belang om een eerst een nulmeting uit te voeren. Een nulmeting bestaat uit de volgende stappen:

• het inventariseren van de risico’s
• het bepalen van de kans dat het risico zich voordoet
• het bepalen van de mogelijke impact van het risico
• het bepalen van de maatregelen om het risico (verder) te beheersen

Van belang is dat u bij deze inventarisatie de verschillende geledingen binnen uw stichting of vereniging betrekt. Voor een goede inventarisatie is het waardevol als iemand met ervaring de inventarisatie begeleidt.

Benodigd weerstandsvermogen

Op basis van de risico-inventarisatie kan worden bepaald hoeveel weerstandsvermogen noodzakelijk is om de gevolgen van de risico’s op te kunnen vangen. Hoe beter u uw risico’s onder controle heeft, hoe meer eigen vermogen u in kunt zetten voor uw doelstelling. Op die manier kunt u uw vermogen optimaal inzetten dankzij een risicogerichte aanpak.

Vervolgproces

Na het uitvoeren van de analyse is het van belang om de risico’s en de ontwikkeling van de beheersingsmaatregelen te blijven volgen en hierover frequent te rapporteren. Dit is belangrijke informatie voor het bestuur, het toezichthoudend orgaan en de overige stakeholders.

1. Voor stichtingen en verenigingen
2. Nulmeting
3. Op de hoogte van ontwikkelingen
4. Up to date blijven